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商管学院,Business Administration & Management

     
           
             
    教育目标      
      作为一位经理，您所面临的重要挑战包括：商业环境的全球化、科技的进步、动态的经济和政治情况，以及来自组织内部的压力。为因应这不断改变的商业环境，像您这样成功的高级主管比以前需要更多的技巧和知识。本校现在特别为高阶主管及资深经理人推出一个满足您需要且理论与实务兼具的EMBA精华课程，借着参与这个课程，您将可以：      
     
  • 学习到实际而新的管理技术，并提高您的管理技巧。
  • 提升您的决策能力并为您更大的管理职责作准备。
  • 有机会与一群有实际经验的高级主管与教授一起学习，您亦可
    藉此开发一个宝贵的专业人员联系的网络。
  • 不必因为参与这一精华学习的课程而中断您的事业。
  • 创新的教育课程使您有机会探讨今日商务所面对的真实议题。
  • 班制的教学法确保您得到一定水平的服务质量。
     
             
    毕业规定      
      1.我们将邀请专家学者以专题讲座的方式分享他们的经验和心得，12周授毕全部课程。      
      2.通过论文审查及答辩，即可正式取得硕士学位。      
             
    入学资格      
     

1.专科(含五专，二专，三专)、大学本科系毕业或等同学历，并具有最少两年管理阶层工作经验；

      
      2.或同等学力并具有最少五年高层管理经验及公司推荐信；      
      3.或 有特殊情况者亦可申请；但须持有雇主或院校推荐信及通过审核，其中包括下列几个途径：      
     
  • 提交代表作品；
  • 出示你的实际操作能力证明；
  • 调查报告或书面考试；
  • 面试；
  • 提供实质之证明。
     
             
    入学检核暨申请文件      
     
  • 身份证影印本
  • 毕业证书影印本
  • 各院校学分证书影印本
  • 职务证明书或劳保卡影印本
  • 入学申请书
  • 彩色近照二吋六张
  • 专业证照(书)影印本
  • 政府(法人)机构研训证书影印本
  • 护照影印本
  • 申请人若为企业负责人或股东，请检具公司执照及营利事业登记证影印本各乙份。
      
             
   

课程结构与内容

      
      第一周 质量管理概论 (Introduction to Total Quality Management)      
      这个课程从经理人的观点探讨制造业和服务业现代质量管理的所有议题，包括改善程序和产品/服务质量的计划、文化、顾客导向、领导能力、代理商关系、统计的质量控制工具和软件的使用和行为等议题。      
             
      第二周 人力资源管理 (Human Resource Management)      
      这个课程广泛的探讨经理人在有效的人力资源上所扮演的角色，主题有：人力的计划、征聘、筛选、训练和发展；薪资管理、员工利益、表现评价、潜能的评估、升迁、降级和解雇、态度评量、职员健康和安全、工会与管理阶层关系和组织发展的评估、注意并遵守相关的规定，以厘清公司和个人的责任和义务归属。      
             
      第三周 管理沟通 (Managerial Communication)      
      这个课程能更敏锐您的写作和说话技巧，开发更有效的管理沟通策略，包括信息的组织、分析以及呈现。涵盖的内容主要包括：书面的沟通策略、视觉效果，包括计算机图形软件的使用和口头沟通策略和练习。      
             
      第四周 商务法律环境 (Legal Environment of Business)      
      检验商务交易的合法环境。研讨相关主题包括：法律及合法的系统、政府规定、合同、产品保险、商务组织体制、雇用员工歧视、环境的法律、商务道德规范及公司的社会责任。      
             
      第五周 竞争策略分析 (Competitive Analysis)      
      主要在探讨经济竞争的类型和检视这些市场上的竞争力的供需关系，投资报酬率，净利，以及比较它们的市场占有率。讨论产品在多家连锁公司或小公司产销的决定因素，竞争力、补给品、价格和以及有无入口限制的收益性。      
             
      第六周 商务价值与道德 (Business Values and Ethics)      
      探讨经理人的角色在经营上对社会所负的责任，与对全体顾客应有的伦理道德行为。研究经理人如何在伦理、法律和经济的标准下评估公司的责任，和如何改善社会的热诚。      
             
      第七周 变动的领导与管理 (Leadership and the Management of Change)      
      领导能力动力学的一项研究，探讨组织变化的一些模型和发展以及在变动的环境中组织的运作和管理。主题包括有：一般商务和变动时期领导的本质和特性；有效领导的权限、职权和责任的相互关系包括冲突管理、道德规范、决策、潜在危险和变动介绍；环境、领导风格和变动策略的动态关系；变动的本质、职权之间的关系和变动时期经理人的角色和功能。      
             
      第八周 财务管理会计 (Financial and Managerial Accounting)      
      这个课程使你一方面有能力了解、分析公司的财务报表，进而对各种不同商业行为的财务状况作出推论；并且能够检视成本会计数据的性质，进而作成具有竞争性优势的管理决定。此课程涵盖的主题包括：现金流程分析、收入认可和应收帐款、存货、固定资产和折旧、负债和股票、查账员的角色、成本会计系统、策略性的成本管理和活动成本会计、非制造成本以及改革式的成本管理，包括JIC和 TQC 成本管理。      
             
      第九周 营销策略与计划 (Marketing Strategy and Planning)      
      主要在探讨组织营销策略和计划上的发展、实施和评估。主题包括：营销计划的角色、公司营销策略的益处和影响、内外在因素的分析、策略计划的工具、 竞争力和优势分析、成长策略、不景气市场中公司竞争的策略和营销表现的评估。      
             
      第十周 全球商务环境 (Global Business Environment)      
      分析全球的经济、政治和文化的模式及其对国际贸易的影响，国际贸易理论概观，保护贸易主义的正反意见，全球金融环境和多国公司的角色，分析全球贸易的国际资源、营销和策略管理。      
             
      第十一周 国际金融管理 (International Financial Management)      
      探讨现代的金融概念如何在全球经济上的运用。课程内容主要包括：国际贸易和贸易支付差额、国际货币和通货调度、国际短期借款和投资、国际税收、国际银行业和债务危机、地区性的经济集团、国际联盟/技术契约协议，检视全球金融面临的新挑战和契机。      
             
      第十二周 管理计量方法 (Quantitative Methods for Managers)      
      通过数据的收集和统计分析，并以解决问题和做决定的学习方式，为经理人在作商务决策时提供一个计量的方法。课程内容主要包括：数学的分析和它在管理上的角色、总质量管理的观念、必要的数学复习和计算器的使用、生产率和统计的过程控制、曲线图、总和规则、主要的趋势和可变性测量、可能性理论、抽样调查和假设测试。      
             
      硕士论文 (Thesis)      
      这是高阶经理企管硕士课程中最重要的一环，也是一项测试学员能否把管理概念和理论应用于实际状况技巧和能力的诊断活动。实务与学术兼容并蓄将会是此项研究计划的首要目标。学员必须与指导教授一起针对某个商务问题界定研究题目、研究方法，收集相关的文献，设计、咨询并解决问题，并将最后结果提交一份书面和口头的报告给指导委员会，通过后即可获得高阶经理企管硕士学位。      
             
             
       
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